Succes in je leven - Wees proactief

Deel 1 van de 7 delige serie naar het boek van Steven Covey 

Graag ga ik verder met de blogserie over de 7 eigenschappen voor succes in je leven naar het gelijknamige boek van Steven Covey. De eerste eigenschap die Covey beschrijft in zijn boek is; wees proactief. Zo die komt gelijk binnen… dat is nu juist wat ik de afgelopen weken niet ben geweest met betrekking tot het ‘bloggen’. Allerlei excuses waarom het zo lang geduurd heeft, zal ik jullie besparen, die heb ik mezelf al wijsgemaakt. Heel eerlijk… ik had gewoon geen inspiratie, geen zin. Mijn moeder zei vroeger altijd ‘heb je geen zin, dan maak je maar zin’. Dat wilde ik destijds natuurlijk helemaal niet horen. Maar ze had wel gelijk. Wees proactief. Dat betekent overigens niet dat je altijd maar dingen tegen je zin in moet doen natuurlijk. Ervoor kiezen om af en toe helemaal nergens zin in te hebben is ook een keuze en dus proactief. Als je maar beseft wat je aan het doen bent en waarom, ervan leert zodat je de situatie desgewenst effectief kunt ombuigen. Zin maken dus.

Goed om te weten is; wat de mens onderscheidt van andere levende wezens is ons vermogen om na te denken over ons eigen denkproces, aldus Covey. Wij kunnen leren van onze eigen ervaringen en van die van anderen. Dit betekent dan ook dat wij in principe in staat zijn om te  breken met onze zienswijzen en dus kunnen veranderen. Daar waar dieren geprogrammeerd worden door instinct of training en niet na kunnen denken over hun acties en reacties, is de menselijke keuzevrijheid tussen actie/reactie juist onze grootste kracht.

Mensen kunnen hun programmatuur gelukkig wel wijzigen! Mits je daarvoor kiest natuurlijk. Hiervoor is proactiviteit gewenst. Proactiviteit is meer dan initiatieven nemen. Wanneer je proactief handelt neem je verantwoordelijkheid voor je leven. Proactieve mensen maken hun gedrag afhankelijk van hun beslissingen, niet van de omstandigheden. Reactieve mensen daarentegen worden juist beïnvloed door deze omstandigheden. Als ze door anderen goed worden behandeld, voelen ze zich ook goed. Reactieve mensen laten hun gevoelens door anderen bepalen en maken zich daardoor afhankelijk van de tekortkomingen van de ander. Natuurlijk worden proactieve mensen ook beïnvloed door prikkels van buitenaf, maar zij kiezen ervoor om deze niet doorslaggevend te laten zijn. Zoals Eleanor Roosevelt ooit zei ‘niemand kan je kwetsen zonder jouw instemming. En Gandhi zei “iemand kan alleen je zelfrespect afnemen als jij het hem geeft. De mens kan zijn gedachten en de daaruit voortvloeiende reacties op omstandigheden zelf kiezen. Je kunt in crisissituaties of in paniek raken (reactief), of ervoor kiezen rustig te blijven en te handelen (proactief). Je kunt bij de pakken neer gaan zitten en blijven kniezen (reactief) of je pakt alles aan om de situatie te verbeteren (proactief). Je kunt de hele wereld de schuld geven van jouw situatie (reactief) of je kijkt liefdevol doch kritisch naar je eigen handelen of tekortkomingen en past deze aan (proactief).

Reactieve mensen drukken zich zo uit dat ze zich ontslagen weten van hun verantwoordelijkheid. ‘Ik moet wel’ m.a.w. omstandigheden of andere mensen dwingen me dit te doen, ik ben niet vrij om mijn eigen doen en laten te bepalen. ’Als mijn partner maar wat actiever was’ m.a.w. het gedrag van iemand anders beperkt mijn effectiviteit. Dit soort taal is typerend voor mensen die hun verantwoordelijkheid afschuiven. Het ergste van een reactieve uitspraak is dat het vaak een selffulfilling prophecy is. Mensen voelen zich hierdoor steeds meer slachtoffer en zien of hebben altijd problemen. Proactieve mensen scheppen geen problemen, ze zijn zelf de oplossing. Maar daar moet je wel wat voor doen natuurlijk. Als je een situatie wil verbeteren moet je je energie steken in het enige waar je grip op hebt; jezelf. Je kunt proberen iets aan je eigen tekortkomingen te doen in plaats van aan de tekortkomingen van de ander. En hopelijk wordt de ander dan gestimuleerd hetzelfde te doen.

Fouten maken we gelukkig allemaal, maar een fout erkennen, toegeven en ervan leren getuigt van proactiviteit. Dan wordt een vergissing toch nog een geslaagde onderneming. 

Er zijn veel manieren om proactiever te zijn, te beginnen met; beter luisteren (als je de ander wilt begrijpen), meer van je partner houden (als je wilt dan je relatie beter wordt), beter studeren (als je goede cijfers wilt en een goede toekomst), meer inzet tonen (als je op je werk meer beloond wilt worden) of gewoon gelukkiger zijn (als je meer wilt lachen en meer plezier in je leven wilt).

Geluk is mogelijk als je accepteert dat je niet overal grip op hebt en je je tegelijkertijd richt op datgene waarop je wel invloed hebt. Te beginnen bij jezelf.

Ik wens jullie een proactieve week toe!
Simone

Van binnen naar buiten

Zonder ervaring, goed of slecht, startte ik een aantal maanden geleden met bloggen. Onbevangen, zonder waarde oordeel, zonder vrees …. Mijn enige doel hierin was om mijn lessen in het leven te delen met wie er voor open stond. Oprecht verrast kreeg ik enthousiaste volgers. Mensen zoals jij en ik die zo nu en dan behoefte hebben aan richting, aan inspiratie, een helpend woord of verhaal vanuit de herkenning. Een mooi resultaat van een open initiatief. De bedoeling was om een aantal blogs te schrijven en dan het stokje over te geven aan iemand anders. Een andere invalshoek van iemand met een ander karakter vanuit andere levenservaringen. Maar zoals ik in een van mijn eerdere blogs al beschreef, heb ik moeite met ‘nee’ zeggen. ‘Nee’ op de vraag om door te gaan met bloggen, met het delen van ervaringen. De druk werd opgevoerd door de vraag ‘ben benieuwd naar je volgende blog’. Een super vraag natuurlijk maar hiermee was in een klap de onbevangenheid eraf. Onzeker of ik wel kon voldoen aan de verwachtingen, zorgde dit ervoor dat ik veel te veel ging nadenken en daardoor niet meer vanuit mijn hart kon vertellen. Ineens wilde ik presteren in plaats van spontaan delen. Gek toch hoe dit werkt in je brein. De puurheid van iemands handelen kan voor succes zorgen, daarentegen kan aangeleerd gedrag soms zorgen voor mislukking omdat de authenticiteit eraf is. Dan wordt iets gekunsteld of wanhopig in sommige gevallen. Ik heb dan ook een aantal weken nodig gehad om na te denken aan welke volgende reeks ik een aantal blogs wilde wijden om zowel vanuit mijn hart te kunnen blijven schrijven als ook te kunnen voldoen aan een waardige opvolging van de ‘ Steve Jobs’-reeks. De keuze is gevallen op Steven Covey en het prachtige boek ‘zeven eigenschappen voor succes in je leven’. Een mooi boek waarin Covey beschrijft hoe de menselijke waarneming vanuit bepaalde paradigma’s ons gedrag en handelen bepaalt. Hoe, als je een situatie wilt veranderen, je eerst zelf moet veranderen. Hoe je anders kunt kijken naar de ogenschijnlijke waarheid…

Ons aangeleerd gedrag, voortkomend uit allerlei geschreven en ongeschreven regels, denkbeelden en zienswijzen zorgen voor een bepaalde kijk op jezelf en op de wereld. We reageren van binnen naar buiten. We vragen ons niet af of ze wel kloppen, we gaan er gewoon vanuit dat de dingen die we zien of voelen, reëel zijn of zouden moeten zijn. Door afstand te nemen van onze oorspronkelijke kijk op een situatie ontstaat vaak ruimte voor andere gevoelens. Een pijnlijk voorbeeld dat me uit Covey’s boek is bijgebleven is dat van een volle stadsbus waar op een gegeven moment een man met zijn twee kinderen instapt. De kinderen gaan als ongeleide projectielen gillend door de bus. De vader zit ogenschijnlijk rustig voor zich uit te staren. Elke passagier ergert zich aan het gedrag van de kinderen en aan dat van de onopvoedkundige vader. Op een gegeven moment spreekt een passagier de man aan op het gedrag van zijn kinderen waarop de vader geschrokken reageert en verontschuldigend antwoord "Oh natuurlijk, ik zal er iets aan doen. We komen net van het ziekenhuis, hun moeder is een uur geleden overleden. Ik ben helemaal verdoofd en ik denk dat zij zich ook geen raad weten". Dit veranderde in een klap de situatie waardoor de mede-passagiers afstand namen van hun oorspronkelijk kijk op de situatie en anders gingen reageren. De ergernis was op slag verdwenen… In dagelijkse situaties reageren we dikwijls vanuit bepaalde aannames die niet per definitie kloppen. Door onze reactie creëren we
op onze beurt weer een reactie bij de ander waardoor de situatie alsmaar verder vertroebelt en steeds verder afwijkt van de waarheid. Aannames kunnen kort gezegd voor veel ellende zorgen. Onuitgesproken kan dit een relatie aardig verknoeien.
In de aankomende blogs neem ik jullie graag mee in de zeven eigenschappen voor positieve veranderingen in je leven.

Always keep an open mind!
Simone

‘Ken je boodschap’, deel 7 en hiermee het laatste deel van de 7 principes van succes uit het boek Masterclass Steve Jobs

Vandaag deel ik met plezier het laatste deel uit de reeks 7 principes voor succes; ‘Ken je boodschap’. Jobs was een meester performer die zijn publiek tijdens productpresentaties tot de ontknoping geboeid wist te houden.’Ken je boodschap’, met andere woorden wat vertel je de wereld? Jobs wist niet alleen heel goed wat hij wilde vertellen, maar wist ook heel goed hoe hij dit moest doen. Jobs kende de kracht van herhaling en hoe dit in de hoofden van mensen zijn uitwerking heeft. Jobs sloot zijn productpresentaties steevast af met één samenvattende zin als positionering voor het betreffende product. Deze ene zin werd na de presentatie op elke uiting gecommuniceerd. Op de website, in de stores, in de pers. Apple’s positionering van het product was alomtegenwoordig en onmiskenbaar. Jobs was een meester verhalenverteller maar hield zich toch telkens aan een voor hem succesvol format met bijbehorende technieken. Jobs had hiermee een formule gevonden om zijn publiek telkens opnieuw te boeien, te inspireren en te enthousiasmeren. Waardoor Apple trouwe followers kreeg. Door de consistente herhaling van een inspirerende boodschap gaan anderen diezelfde woorden gebruiken wanneer ze communiceren over het betreffende product, dienst of verhaal en het sneeuwbal effect is een feit. Een eerste voorwaarde om een ander te kunnen inspireren is het geloof in je eigen boodschap. Eerlijkheid is daarbij een onmisbaar element. Jobs geloofde onvoorwaardelijk in zijn eigen producten, in zijn missie om de samenleving vooruit te helpen.  Gaan we hier nog dieper op in dan begint het geloven in je eigen boodschap in basis met het geloven in jezelf. En ook daar is eerlijkheid een belangrijk element. Wat is jouw persoonlijke boodschap? En hoe eerlijk communiceer je deze naar jezelf en naar de wereld? Met een gezonde dosis eigenwaarde is eerlijk communiceren niet moeilijk, ook niet als je af en toe fouten maakt. Ik ben ervan overtuigd dat mensen jouw boodschap alleen goed kunnen ontvangen wanneer je oprecht en eerlijk bent, naar hen en naar jezelf. Dan ontstaat er die magische klik die doet enthousiasmeren en misschien zelfs kan inspireren. Dan krijgen mensen een goed gevoel waar ze graag over blijven praten. Dan wordt zelf een incidentele misstap je vergeven. Mits je er eerlijk over bent. Want fouten maken we allemaal. Gelukkig maar anders worden we nooit wijzer. Toch is het voor veel mensen lastig om hun missers toe te geven en te erkennen. Vaak worden deze vakkundig gemaskeerd door allerlei uitvluchten en ‘reasons why’. Door dit zand in de ogen strooien bij de ander creëer je weliswaar tijdelijk onscherp zicht, maar op de lange termijn schaadt dit je geloofwaardigheid en daarmee de boodschappen die je de wereld wilt doen geloven. Ook wanneer deze wel oprecht en eerlijk zijn. Ken je eigen boodschap behoeft in dit geval geen format of een techniek om te onthouden, maar slechts eerlijkheid. Masterclass Steve Jobs was een mooi boek om te lezen en gaf zoveel meer inzichten dan alleen de 7 principes voor (zakelijk) succes. Dank voor het volgen van deze reeks! Volgende week starten we weer fris met iets nieuws :-)
Simone

 

Creëer waanzinnig goede ervaringen – het een na laatste deel van de 7 principes voor succes

We zijn er bijna! Vandaag het een na laatste deel uit het boek Masterclass Steve Jobs waarin de 7 principes voor succes worden beschreven vanuit het gedachtegoed van Jobs. Dit zesde principe gaat over het creëren van waanzinnige ervaringen. Apple succes heeft grotendeels te maken met het feit dat zij meester zijn in het creëren van goede ervaringen. Apple (Jobs) wilde levens verrijken. Door dit uitgangspunt kon Apple met de noodgedwongen overstap naar de retailbranche, de traditionele retailstrategie overboord gooien die voorschriften dicteerde voor bijvoorbeeld de winkelinrichting, locatie en personeel. Apple stores kennen daarom geen kassamedewerkers of verkoopmedewerkers, maar specialisten, creatieven, adviseurs. Consumenten willen niet simpelweg een computer kopen, ze willen weten wat ze er in het dagelijks leven mee kunnen doen en dat laten Apple specialisten zien. Apple heeft innovaties doorgevoerd rond de winkelervaring door de verwachting die mensen van een winkelervaring hebben te veranderen. Creëer waanzinnig mooie ervaringen….. niet zomaar een mooie kreet dus, maar een voornemen met hart, ziel en passie. Hiermee besloot Jobs om een aantal zaken niet te doen; om anders te denken, nee te zeggen tegen het conventionele.

In de laatste zin van mijn vorige blog schreef ik over het voornemen dat ik had om de afgelopen week na te denken over zaken die ík zou besluiten niet meer te gaan doen. Om meer nee te leren zeggen. Zodat ik meer tijd voor mezelf zou hebben en de dingen zou kunnen doen die ík echt leuk vind. Heden ten dagen ‘moeten’ we immers zoveel en het liefst tegelijkertijd. Als werkende echtgenote, moeder, dochter, vriendin en collega ben je, zelfs als je niets te veel doet, al een multitasker pur sang. Vaak ben je zelf je grootste criticus en vinden anderen mensen het al lang goed wat je doet. De enkeling die wel op een nare wijze commentaar heeft op de dingen die je naar beste kunnen probeert te doen, ligt vaak met zichzelf overhoop of moet zelf leren nee zeggen.Toch wil je het voor iedereen goed doen. Een goed verzorgde, aandachtige echtgenote, een liefhebbende, geduldige en opvoedkundige moeder, een attente dochter met het liefst veel tijd, een luisterende en begripvolle vriendin en een aardige, behulpzame, hardwerkende collega. En tegen wie ga je dan ‘nu even niet’ zeggen? Ik heb besloten om ‘all the above’ te blijven doen, te blijven zijn. Gewoon omdat je dan een aardig mens bent. En ik hou van aardige mensen. Met het verschil dat ik er nu bewust voor kies en niet omdat ik denk dat het van mij verwacht wordt. Dat is geen opgave of heilig moeten, dat gaat eigenlijk vanzelf. Zolang je niet over je grenzen laat gaan, je geen dingen doet die tegen je gevoel in druisen, je uitputten (lichamelijk of geestelijk) of waar je je slecht bij voelt kun je op je eigen manier levens verrijken en waanzinnig goede ervaringen creëren.

Simone

 

 

‘Zeg nee tegen duizend dingen’, deel 5 van de 7 principes voor succes

Met een tussenpoos van 2 weken (excuus hiervoor, maar ik was even met vakantie :-)) deel ik graag het volgende principe voor succes uit het boek Masterclass Steve Jobs; ‘zeg nee tegen duizend dingen’. Oei, dat is een lastige. Voor mij althans. ‘Nee zeggen’ is niet een van mijn sterkste kanten. Ik heb niet alleen moeite om nee te zeggen tegen anderen maar ook moeite om nee te zeggen tegen mezelf. Dat laatste is weliswaar minder belastend en ligt meer in het feit dat ik veel dingen leuk vind, veel dingen wil doen, leren, zien, ervaren en moeite heb met keuzes maken. Hier zou nee zeggen tegen mezelf kunnen voorkomen dat ik een verkeerde richting insla of te veel probeer te doen. Door nee te zeggen tegen mezelf kan ik me concentreren op de dingen die echt belangrijk zijn. Jobs verwoordde dit als volgt; "Ik ben net zo trots op wat we niet doen als op wat we wel doen". Jobs zei nee tegen heel veel dingen, ook al waren niet alle klanten en partners daar even blij mee. In april 2010 postte Jobs een memo op de Apple website waarin hij uitlegde waarom hij nee zei tegen het gebruik van Flash op iPods, iPhones en iPads. Jobs bleef gericht op de klantervaring en zei nee tegen flash omdat mobiel Flash ontzettend onstabiel is en veel te veel processorkracht vraagt, waardoor de elegante ervaring in gevaar zou kunnen komen. Daar is lef voor nodig. Apple verfijnt of elimineert details om complexiteit te voorkomen. Wanneer je een apparaat kunt maken dat zo elegant is dat volwassenen er gek op zijn en zo eenvoudig dat een kind het kan gebruiken, heb je iets goeds in handen. Apple’s messcherpe focus op eenvoud is ook terug te zien op de website. Van alle grote bedrijven heeft het een van de schoonste, eenvoudigste en stijlvolste websites. De site is schoon door wat Apple weghaalt, niet door wat het toevoegt.

Het geen nee durven zeggen tegen anderen is van een andere orde. Doorgaans zijn mensen die moeite hebben om nee te zeggen zachtaardig, conflictvermijdend en teveel bezig met dingen doen voor anderen. Er is op zich niks mis met mensen helpen, dat geeft zelfs voldoening, maar wanneer je dit met tegenzin gaat doen omdat je geen nee durft te zeggen, gaat er wel iets mis. Dit kan zelfs ernstige fysieke en/of mentale klachten opleveren. Omgekeerd is het zo dat wanneer je altijd ‘ja’ zegt, mensen veel sneller met hulpvragen naar je toe komen omdat je ‘zo gemakkelijk’ bent. Zo houd je het probleem in stand. Leren nee zeggen is niet onaardig, altijd ja zeggen wel. Onaardig voor jezelf dan. Als je wilt leren om op een goede manier nee te zeggen moet je kort en duidelijk zijn. Ga niet uitleggen waarom je nee zegt. Hierdoor geef je de hulpvrager meer gelegenheid om je op andere gedachten te brengen. Probeer niet steeds ‘sorry’ te zegen, ben zelfverzekerd en niet bang om onaardig gevonden te worden. Dit vergt enige oefening en assertiviteit, iets wat zachtaardige mensen niet gemakkelijk afgaat. Door nee te zeggen hoef je je niet schuldig te voelen. Wat de werkwijze van Jobs onderscheidt van die van anderen is dat hij altijd van mening is geweest dat de belangrijkste beslissingen die je neemt niet gaan over de dingen die je doet, maar over de dingen die je besluit niet te doen. Daar ga ik eens tot aan de volgende blog over nadenken….
Simone

‘Verkoop dromen, geen producten’, deel 4 van de 7 principes van succes

We zijn al over de helft, deze week deel 4 van de serie ‘7 principes van succes’. Verkoop dromen, geen producten. Klinkt goed, ik hou van dromen als in ogenschijnlijk onmogelijke wensen/doelen. Van nature heb ik een karakter dat niet in onmogelijkheden gelooft. De uitspraak ‘als je voor een dubbeltje geboren bent, zul je nooit een kwartje worden’ heb ik dan ook altijd terzijde gelegd. Niet dat ik perse dat kwartje wilde zijn als doel op zich, maar meer omdat ik altijd heb geloofd dat je meer, veel meer kunt dan je denkt of jezelf hebt doen geloven. Sommigen noemen dit ‘dromen’ of ‘fantaseren’, anderen noemen het ‘doelen stellen’, weer een ander haalt z’n schouders op en zegt: "Droom maar lekker verder, het gaat toch niet lukken". Hoe je er ook over denkt, het gebeurt zoals je denkt dat het zal gebeuren! Jij bent namelijk altijd je eigen gedachten. Met andere woorden, je creëert je eigen self fulfilling prophecy. Goedschiks of kwaadschiks. Een van de definities van dromen is; ‘het ervaren van een reeks van gebeurtenissen of beelden die iemand zich voor de geest haalt’. Maar pas op… dromen doe je niet alleen als je slaapt! Heb jij een beeld in je hoofd dat je nooit dat kwartje zult worden, dan zul je daar doorgaans ook niet de benodigde acties voor gaan uitvoeren om toch die poging te wagen. Je wilt tenslotte geen ongelijk krijgen. Denk je dat je niet zo bijzonder bent als persoon, vriend, vriendin, moeder, vader, zoon of dochter, collega dan kom je jammer genoeg vaak in situaties terecht die dit beeld keer op keer zullen bevestigen. Je gaat er als het ware naar acteren en krijgt dan actie – reactie waardoor het negatieve ‘fantaseren’ een steeds dikkere voedingsbodem krijgt.

Een andere typisch, nuchtere uitspraak onder Nederlanders is ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’. Vooral niet opvallen, wat zou je omgeving er wel niet van vinden. Gelukkig dacht Jobs hier anders over. Jobs was een rare vogel, hij dacht anders, verkocht mooie dromen en dat bezorgde hem en de Apple organisatie een mega succesverhaal. Apple verkoopt geen computers, het verkoopt de mogelijkheid om je persoonlijke creativiteit te ontplooien. Het eveneens bekende Starbucks verkoopt dromen, geen koffie. Het verkoopt dromen aan klanten die behoefte hebben aan een ‘derde plek’ tussen thuis en werk.

Een mooi principe deze vierde sleutel voor succes. Voordat je echter dromen aan anderen kunt verkopen, is het goed om eerst dromen aan jezelf te leren verkopen. Begin met jezelf af te vragen ‘wat heb ik mezelf de afgelopen jaren (of soms nog langer) voor dromen verkocht’? Waren deze positief of negatief? En welke hoge prijs heb ik daar al die jaren misschien al voor moeten betalen? Hoe kan ik mijn dromen zo aanpassen dat ze mij minder kosten en meer gaan opleveren?

Sweet dreams!
Simone

‘Stimuleer je hersenen’ deel 3 van de 7 principes voor succes

Deze week deel 3 van de 7 principes voor succes ‘stimuleer je hersenen’. Persoonlijk vind ik dit een van de leukste principes. Eentje die dicht bij mij ligt. In mijn zoektocht naar balans in de afgelopen jaren was dit echter een steeds terugkerend struikelblok. Balans hield voor mij in ‘leren ontspannen’ en leren ‘genieten’. Leren ontspannen door mezelf fysiek rust te gunnen in plaats van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat gestrest rond te rennen en leren ontspannen door mijn hoofd af en toe in de pauzestand te zetten. Vooral dat laatste vond ik lastig. Hoe zet je je gedachten stil? Hoe laat je je kinderen los? (lees hoe stop je met alles regelen J) Hoe stop je de informatie-overload ?  Hoe weet je überhaupt hoe dat moet? Hoe weet je of het werkt, als je weet hoe het moet? Et cetera et cetera.

Door antwoord te krijgen op al deze vragen heb ik veel, heel veel gelezen, met mensen gesproken, getracht verbanden te zoeken, te snappen waar het ‘mis’ ging en hoe het beter, anders kan. Ik voedde mijn hersenen met nieuwe informatie, nog meer informatie en ik vond het heerlijk. Je snapt de tegenstrijdigheid… Door te leren mijn hoofd te ontspannen begon ik juist met het te stimuleren. En ook toen vroeg ik mij natuurlijk telkens af ‘doe ik dit wel goed’. Of moet ik gewoon met een in mijn ogen nutteloos boek of tijdschrift op de bank om echt leren te ontspannen? Met het lezen van het derde principe voor succes uit het boek masterclass Steve Jobs ‘stimuleer je hersenen’ werd deze twijfel eindelijk weggenomen.

Als een van de 7 principes voor succes het stimuleren van je hersenen is, dan is het in balans zijn dus niet alleen ontspannen kunnen leven en genieten van een mooie zomeravond maar ook kunnen genieten van wat je doet, denkt, creëert, zegt, weet, leert, leest, ziet. Jobs zegt dat je door nieuwe ervaringen op te doen je creativiteit stimuleert. En volgens een 6-jarig Harvard onderzoek is de belangrijkste vaardigheid die innovators van anderen onderscheidt ‘associatievermogen’. Het vermogen om schijnbaar ongerelateerde vragen, problemen en ideeën uit andere gebieden aan elkaar te verbinden. Hoe diverser onze ervaring en kennis, hoe meer verbindingen onze hersenen kunnen maken. Nieuwe input zet aan tot nieuwe associaties en bij sommige personen zoals Steve Jobs leiden deze tot innovatieve ideeën. Ooit antwoordde een familielid op mijn enthousiaste uiteenzetting van een nieuw inzicht;  ‘tja, sommige mensen hebben boeken nodig om dit te weten te komen en sommige mensen hebben die kennis vanuit zichzelf’. Ik was door deze opmerking enigszins uit het veld geslagen, maar zag in dat ik liever onwetend bleef waardoor ik blij word van nieuwe inzichten en ervaringen, verbanden kan blijven leggen en kan blijven leren. Tenslotte is onwetendheid de basis van nieuwsgierigheid, nieuwsgierigheid de voedingsbodem voor verwondering. En verwondering is precies datgene wat inspireert..

Simone